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Artigo: Liderança e Modelos Mentais
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Liderança e Modelos Mentais

Tenho entrado em contato com diversos questionamentos sobre lideran√ßa e modelos mentais. A cada turma realizada novas possibilidades de reflex√Ķes de aprendizado conjunto.

Alguns questionamentos são recorrentes e instigam tanto aos participantes quanto a mim, como facilitadora destes processos de formação de líderes:

“Qual deve ser o perfil de um l√≠der excelente?‚ÄĚ
“Deve-se dar √™nfase nos processos, resultados ou pessoas?”
“A delega√ß√£o deve ser presente ou centralizar para garantir bem feito √© o melhor caminho?”

Cuidado com as respostas prontas! Com meus mais de 20 anos de atua√ß√£o no ambiente organizacional, percebo que n√£o h√° uma resposta √ļnica ou ainda uma resposta certa!

Trabalhar com pessoas nos leva a considerar uma série de variáveis, como por exemplo, o ambiente como um todo e o impacto deste nos modelos de Gestão adotados. A atuação do líder é sempre situacional.

Permita-me convid√°-lo para que possamos juntos refletir sobre a seguinte quest√£o: ¬†“qual o modelo mental de gest√£o dos nossos atuais l√≠deres ou daqueles que est√£o sendo preparados para ocupar a lideran√ßa?”

Cabe aqui um esclarecimento sobre o qu√™ significa ‚Äúmodelos mentais‚ÄĚ.

Daniel Goleman, autor do best seller “Intelig√™ncia Emocional”, nos diz que modelos mentais s√£o a maneira pela qual os seres humanos organizam e d√£o sentido √†s suas experi√™ncias.‚Ä̬† O ‚Äúmodelo mental‚ÄĚ √© nosso jeito particular de enxergar e nos relacionar com o mundo. √Č influenciado pela forma√ß√£o familiar,¬† educacional, cultural e organizacional.

Muitas vezes levamos os modelos mentais ao p√© da letra. Por exemplo: quantas vezes voc√™ j√° ouviu a seguinte frase sendo pronunciada por um gestor: ¬†“se elogiar estraga”? Este √© um t√≠pico modelo mental limitador de feedbacks positivos, t√£o necess√°rios para proporcionar reconhecimento e valoriza√ß√£o do nosso liderado al√©m da reten√ß√£o de talentos.

Os modelos mentais s√£o pressupostos que acabam por nortear nossos comportamentos frente √†s mais diversas situa√ß√Ķes.

Muitos profissionais foram liderados por “chefes” no mais puro sentido da palavra. Costumo dizer que vieram de uma escola de lideran√ßa “manda quem pode, obedece quem tem contas para pagar!”. Assim este modelo mental passa a reger algumas posturas de lideran√ßa em algumas organiza√ß√Ķes.
A boa not√≠cia √© que voc√™ pode mudar sua lideran√ßa e modelos mentais principalmente se estiver sendo desvantajoso para obten√ß√£o de resultados como l√≠der de equipes. Considerando que os modelos mentais definem nossa capacidade de a√ß√£o e rea√ß√£o, se faz muito √ļtil reexamin√°-lo.

E voc√™? J√° se questionou sobre seus modelos mentais frente a seu papel de liderar pessoas? Vale uma reflex√£o desapaixonada frente ao papel de Gest√£o e o redimensionamento das a√ß√Ķes como l√≠der, sempre que necess√°rio e favor√°vel ao desenvolvimento do time e de cada liderado individualmente.

Espero que tenha apreciado esse conte√ļdo sobre lideran√ßa e modelos mentais.¬†Sucesso Sempre!

C√°ssia Silva e Souza.

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